2018年12月3日，汉源企业党总支召开民主生活会，装备企业党委书记、董事长万青参加会议作重要讲话，党委委员王仁文出席会议。

    本次会议围绕班子建设和发展思路展开，由企业党总支委员从思想修为、自身学习、工作设想、团队建设、发展思路等方面汇报一年来的工作，同时以照镜子的方式、找问题，进行了深刻的批评和自我批评。

    装备企业党委书记万青在会上做了重要讲话，他首先充分肯定了汉源企业18年取得的成绩，他说，汉源企业17年调整了班子，组织结构动了“大手术”，18年在营销上已经开辟出了一片市场，在管理上也有了很大的进步，各项经营指标和业绩在整个装备企业的分子企业中位于前列。

    同时，在汉源企业的总体工作上，他从四个方面提出了具体引导意见：

    在汉源企业的未来发展上，他指出，新能源、水处理、市政工程等都是很好的发展方向。他要求，经营团队要思考可持续发展问题，在业务拓展上要突破局限性，更自信更大胆的去工作，思考能否将汉源企业的传统业务做出武汉市，要结识新朋友，结交朋友的朋友，不断拓宽和积累资源，要积极思考工作的方式方法，将业务做大。

    在年青人的培养上，他指出，汉源企业存在人员结构性问题，内部存在营销人员过少的问题。他要求，汉源企业要大力培养年青人、提拔年青人、要找到好的接班人。要及时跟进企业的发展，创造学习氛围，同时也要以开放的心态，大胆引进人才，给他们更高的平台，让更努力的年青人来当领队，激发活力、提升发展动能。

    在班子建设上，他指出企业需要有核心凝聚力的领导或企业家，领导要有魄力、要有狼性，而且思路要清晰。他要求汉源企业建立现代企业制度，思考可以在适当的时候引进外部董事，解决内部人管理制约的问题。同时要求搞好内部团结，班子要具有合力。在班子配备上可以考虑采取领导班子+高管模式，提拔年青人作为高管进行培养。

    在考核分配上，他指出汉源内部分配考核上，虽作了调整，但力度不大。他要求，汉源企业明年继续改革，做好收入分配方案，加大领导班子的考核力度，打破固定基薪，按业绩按贡献进行考核分级。同时提高中层及核心骨干员工的待遇，让中层及核心骨干员工的收入与业绩匹配。

    会上，装备企业党委委员王仁文也从汉源企业的团队建设、发展战略、考核分配、内部沟通、年青人培养等五方面对汉源企业的工作进行了客观评价，提出了相应要求。