1月11日下午，湖北装备企业邀请深圳司派克工程供应链企业总经理许刚一行来我企业，就供应链体系建立及运作模式等问题进行经验交流。企业党委书记、董事长万青，副总经理邹斌、陈红武，相关分子企业及部门负责人参加了此次交流会。

万青代表湖北装备企业对许刚一行的到来表示欢迎，并对企业的基本情况做了简要先容。他表示，随着企业的不断发展和产业转型的进一步推进，采购成本高、采购方式不够先进已成为制约企业发展的重要因素。希翼通过此次会议，就供应链体系建立及运作、如何实现企业供应链体系转换等问题进行经验交流，使企业进一步提高利润、降低成本、提升服务质量和反应速度，实现企业整体竞争力的提高。

许刚对湖北装备企业的邀请表示了感谢。他简要先容了深圳司派克企业，并结合实际案例，对供应链体系的概念、核心和建立供应链体系的关键因素进行了基本讲解，并将供应链管理与传统管理模式进行了对比。针对汉镇企业的现状，他从人员、产品、业务、融资模式、存量合同和债务负担等六个方面进行了分析，并提出了相应的解决方案。他指出，应通过升级管理模式、加强人员培训、实现产品多元化、发挥资金平台优势等方式实现企业供应链的一体化转型。

交流会上，参会干部们结合自己的实际工作经验，从各自业务领域出发，就如何加强产业上下游企业的合作、如何实现信息共享等方面提出疑问，进行了深入探讨和现场交流。