11月26日，总经理左军到经营企业调研引导工作，企业副总经理余琼陪同调研，经营企业在家班子成员参加调研工作座谈会。

　　经营企业总经理邬晓韬在会上就经营企业2019年经营工作总体情况、各项数据指标完成情况和下阶段机构改革后的总体思路作了全面汇报。经营企业班子成员分别就各自分管区域的重点工作和相关工作建议作了汇报发言。

　　在听取了大家的发言后，左军对经营企业2019年总体工作给予了充分肯定，他指出，此次调研的主要目的是深入分析经营企业当前工作面临的形势和具体问题，超前谋划下阶段企业机构改革后的工作思路和项目管理模式。左军要求经营企业下阶段一是要大力推行项目制管理，要以信息系统为抓手全过程的实行项目制管理；二是要完善供应链管理，进一步强化供应商评价机制，以确保项目效益最大化；三是要加强对企业新制度新政策的学习，在工作中要强化担当作为，杜绝“推诿”现象，有效促进经营企业持续健康发展。