12月16日下午，湖北装备企业开展了综合管理类、经营管理类两个板块副职岗位的公开竞聘。此次考核，是在第一轮考核会的基础上，由竞聘成功的各正职岗位负责人组成考核组，按照干部职数初选副职人选，各板块的分管领导担任主考官。

“对于企业人才培养，你的思路是什么?”、“关于提高企业科技创新实力，你有什么想法”……考核会上，面对考核组成员的提问，各位竞聘者以汇报的形式，阐述了自己一年来的工作成绩、下一步工作思路和关于改革创新的思考，考核小组结合竞聘者回答，全方位地考核竞聘者的工作能力和综合素质。

竞聘结束后，企业党委副书记、总经理左军对竞聘者展示的良好精神风貌和工作情况给予了充分肯定，表示此次竞聘活动意义重大，是企业“赛马”机制的充分体现，对企业人才队伍成长和培养将起到积极的促进作用，并鼓励大家立足岗位，积极思考，为推动企业高质量发展做出更大贡献。

企业副总经理余琼指出，正在机关开展的大部室改革，旨在有效解决本部机关管理职责交叉、部分岗位忙闲不均、相互推诿扯皮的问题，是为了促进资源合理配置，形成一个紧凑、协调、高效的管理新格局，更好地服务于企业改革发展大局。她要求机关部室人员尽早适应新变化，加强学习，抓紧提高自身工作能力和综合素质。

近年来，为扩大选人用人范围，企业建立了公开、公平、公正的选人用人机制，变“相马”为“赛马”，竞争择优，已成为企业选人用人的主要方式。此次考核，是在企业进一步深化改革的大背景下，为新设立的五大考核板块搭建经营班子，为下一步全面深化改革奠定基础。