12月23日上午，企业机关本召开干部大会，目的是宣布企业中层干部任免决定,推进机关本部机构改革，为企业进一步深化改革，实现高质量发展奠定基础。党委书记、董事长万青出席会议并讲话，企业领导、机关全体干部职工参加会议。会议由副总经理余琼主持。

会上宣读了人事任免文件。本次人事调整，是根据企业机构改革和发展需要，对企业全体中层干部重新公开选拔竞聘上岗，使之更符合企业发展大局需要。

余琼指出，此次人事调整，主要凸显3个原则。一是干部个人综合能力优先原则，统筹考虑干部的综合常识、工作经历、协调能力和管理水平；二是业务重要性原则，企业将部分业务同质、职责交叉和重叠的分子企业、部室重新调整组合，形成五大考核主体和三大管理机构，再与之配备合适人员；三是企业“一盘棋”原则，对机关本部和分子企业以支部为单位进行统筹管理，在全企业范围内开展干部调整。

余琼就本次人事调整向机关中层干部提出要求和希翼，一是珍惜组织给予的机会，不辜负组织信任和群众希望；二是对个人进退留转保持平常心，尽快投入工作；三是认真履职尽责，强化担当责任；四是搞好团结，团结是干事创业的基础，是发挥整体效能的关键；五是严明政治纪律、政治规矩，清廉自律。

万青指出，要正确认识机关本部机构改革的重要意义。此次机构改革是贯彻落实中央精神的必然要求，也是顺应企业加快高质量发展新形势，打造高效合格的机关本部，提升整体软实力和竞争力的迫切需要。此次机构人员调整，一是坚持了党的领导，落实了党对重大工作的领导体制机制；二是为建立现代企业制度，从而释放企业活力，提升干部干事创业积极性。

万青指出，企业通过“大部室”改革落实中央企业总部“去机关化”要求，打造小型机关，改进机关作风，提高管控能力和运行效率。他对机关人员提出要求，一是明确机关自身定位，以服务型管控为主，突出价值创造功能。机关人员要不断提升自身素质和服务意识，才能跟上企业改革发展步伐；二是要谋大势、布大局，为企业寻找一条可持续发展道路出谋划策；三是明确机关管控方式，适应“大部室”体制下相互补位的合作机制，厘清管理边界，提升管理能力。