12月10日至11日，集团企业装备制造重组整合筹备组召开中国电建装备业务“十四五”发展规划研讨会。集团企业党委常委、副总经理李燕明出席会议并作重要讲话，对装备板块更好谋划“十四五”战略规划提出引导意见；装备制造重组整合筹备组组长、党工委副书记汪胡根出席会议，对各子企业所交流的“十四五”发展思路作精彩点评，提出了相关建议，对装备板块“十四五”战略规划作了全面阐述。

在中国电建装备业务“十四五”发展规划研讨会上，李燕明表示，各子企业要深刻理解“十四五”发展规划的重要意义，结合企业实际，从客观、微观层面多一些思考，顺势而为、沉着务实，充分调动员工的积极性，广泛参与谋划，形成共识，将“十四五”发展规划编制工作抓好、抓实、抓出水平。

李燕明指出，装备板块是集团产业链中的重要一环，各子企业要有直面问题的勇气，对“十三五”进行客观、全面、公正的评价，对成绩和问题进行全面复盘，发扬成果经验，改革现有短板，明确自身定位，对标一流企业，做精、做优、做强企业。李燕明强调，各子企业要辩证的处理“守成与创新”、“自主与合作”、“国内与国际”等三方面关系，以党建为引领，以“三项制度”改革为抓手，多措并举，走专业化的发展道路，发挥自身优势价值，为集团高质量发展提供力量支撑。

汪胡根在会议讲话时从经营业绩保持稳定、转型升级获得成效、科技创新取得成果、市场营销获得突破、人才结构持续优化、深化改革取得进展六个方面对集团企业装备板块“十三五”发展情况作了简要回顾。在谈到集团企业装备板块“十四五”面临的市场形势及重点业务布局方面，汪胡根从能源电力、基础设施、水资源与环境、战略新兴产业和国际业务五个方面与大家交流了意见和看法。对于进一步明确装备板块“十四五”发展的重要任务，汪胡根强调，一是要持续深化改革，释放发展新活力，二是要实施科技创新，形成发展新动力，三是要集中资源投入，培育新兴产业，四是要开展智能制造，推动转型升级，五是要推进专业分工，实现错位发展，六是要有效盘活资产，深化产融结合，七是要借助投资推动，引领产业发展，八是要发展海外业务，寻求市场突破，九是要开展对标提升，提高管理水平，十是要推动三项制度改革，激发内生动力。

12月14日上午，湖北装备企业党委书记、董事长万青迅速组织召开会议，深入学习集团企业装备板块“十四五”发展规划研讨会精神，传达贯彻集团企业党委常委、副总经理李燕明在会上的讲话精神，学习领会装备制造重组整合筹备组组长、党工委副书记汪胡根提出的装备板块“十四五”发展的重要任务。湖北装备企业在家领导班子成员、各职能部门主要负责人参加会议。

在传达会议上，万青表示，企业全体干部员工要深刻领会李燕明在中国电建装备业务“十四五”发展规划研讨会上的讲话精神，按照集团企业及装备制造重组整合筹备组领导的要求，全面总结湖北装备企业改革发展成果和现有短板，深度研究企业“十四五”发展战略定位、战略目标、战略路径、举措保障，推动形成以湖北装备企业中长期规划为战略指引、以下属二级分子企业战略实施为承接依托的战略协调机制。

万青强调，一是要加强战略引领，进一步开发企业核心竞争力，要坚持市场定位，实现由生产为中心向以客户为中心转移；二是要进一步提升科技水平，通过守正出奇，在电动汽车充电桩等领域形成拳头产品，力争打造集团内充电桩全产业链平台；三是寻找机遇，创新模式，以国家组建电力应急救援基地、集团电商化改革为新契机，积极对接相关部门，寻求新的经济增长点，为中国电建集团企业和湖北装备企业高质量发展增添动力。