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武塔企业召开2021年上半年经济活动分析会
发布时间:2021-07-29 15:57:20 编辑:许恩全 文章来源:中电建武汉铁塔有限企业 访问次数:

7月24日,武塔企业召开上半年经济活动分析会,湖北装备企业党委委员、副总经理胡林波,武塔企业党委书记、总经理夏金华及全体班子成员参加会议。


夏金华传达了集团企业董事长晏志勇在2021年中工作会上作的《学习“七一”重要讲话 弘扬伟大建党精神 奋力完成全年目标任务实现“十四五”高质量开局》讲话精神,并从三个方面系统的梳理了报告内容,为企业下半年工作指明了方向。


随后,财务资产部负责人汇报了企业上半年主要指标考核情况和费用情况,履约管理部负责人汇报企业上半年六大经营主体考核情况。


在听取了上述汇报后,夏金华指出,本次会议主要分析六大经营主体指标完成考核情况,企业成立六大经营主体,目的在于独立经营、独立发展,根据上半年指标完成情况,六大经营主体存在以下三点问题:一是企业管理差距大,六大经营主体考核标准不统一;二是中层干部工作应变能力差别大,个别人员经营管理能力有待提高;三是在发展过程中缺乏及时调整,未能因地制宜做出分析。夏金华强调,六大经营主体责任人要认清发展中的症结,解决重大的改革问题,减少企业发展阻力。企业上下要在推进企业发展上下足功夫,解决重大矛盾,要以半年考核为平台,鼓励先进,鞭策后进,要着力于提升履约能力、项目管控能力、企业管理水平,强化管理思路,调整工作状态,注重经营业绩。


最后,胡林波表示,此次会议的目的在于总结上半年工作,分析存在的问题,并为下半年工作提供依据,会议传达的集团企业董事长晏志勇所做的报告,深入贯彻了习大大总书记的重要讲话精神,是集团企业下一步发展的纲领性文件,武塔企业要贯彻文件精神,明确以下五个发展方向:一是提高政治站位,坚定全面完成全年工作目标的信心和决心,要明确发展导向、理性思考、分析问题,查找症结所在,要着眼长远发展,调整经营思路,为下一步阳逻搬迁奠定基础;二是要转变发展观念,要坚持“发展讲战略、资源讲循环、资产讲结构、投入讲产出、经营讲价值、运营讲效率、管理讲精细、问题讲根源、工作讲落实”的全要素资产经营理念和“一切资产皆可经营”的思路,最大限度激活生产力;三是要全面强化成本管控,推进项目制管理走深走实,现阶段项目制管理已初具框架,要进一步推动项目制的实施,实现“创效有奖励”,要全方位多层次实施考核,提升企业管理水平;四是要创新工作方法,狠抓“两金”管控,要以结果为导向,高度重视“两金”风险,明确责任主体和奖罚标准;五是要加强合规经营,实行风险预判,强化过程管控,各分子企业、部室负责人要紧绷合规之弦,筑牢风险防线,提高风险预判能力,发现问题及时响应处理。胡林波强调,企业上下要坚持目标导向,主动对标对表,全面压实责任,实干苦干,稳扎稳打,全面完成企业各项目标任务。


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