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逆风迎战再冲刺,为完成全年指标奋力拼搏!
发布时间:2021-07-30 10:03:13 编辑:钱洋 于悦 文章来源:汉源企业 访问次数:

7月29日上午,汉源企业召开2021年半年经济分析会,就上半年经营活动、指标完成情况及存在问题进行分析并部署下一阶段具体举措。装备企业党委委员王仁文出席会议并进行重要引导。企业经营班子、中层干部、部门代表参会。会议由常务副总经理王超群主持。

会上,相关负责人汇报了半年企业经济运行情况,针对新签、应收、回款、存货等重要指标存在的差距进行了分析。会议指出了汉源企业目前存在的突出问题:一是新签不足,大型项目的纵深推进落实不够,导致收入等系列指标同步降低;二是全面预算制实行力度不够,成本意识不强;三是风险管控不足,项目管控流程中涉及的安全、质量、分包等环节需完善细化并进一步落实;四是实行力、落实能力和与时俱进的管控能力不足。


企业董事长李苑、常务副总经理王超群先后对存在的问题进行了剖析。李苑强调,一是各经营主体要全方位管控,提高人员和资源的利用效率;二是领导干部要提高政治站位,以问题为导向,落实解决存在的问题,杜绝任何“好哥俩”现象;三是加强合规管理,有效提高预、决算作用,强化过程管理;四是职能部室要起到推动经营管理的作用,要转变思想,落实审核把关制,真正起到管控的作用。李苑指出,企业上半年大力推行的高比例订单奖制度取得了明显成效,营销员的营销热情有了大幅提高,下一步要将近期跟踪的新能源项目推进落地,保障新签、收入指标的顺利完成。

装备企业党委委员、副总经理王仁文在会上进行总结讲话。王总指出,一是要利用经济分析会议展示近期经营成果、分析经营过程中存在的问题从而对下一步经营计划进行引导和部署,要开好会、用好会,形成比学赶帮超的良好氛围;二是要做好营销和履约“两个策划”:一方面通过项目信息搜集、分析、筛选、甄别及竞争对手研判做好营销策划,掌握优质资源,提高项目中标率;另一方面通过做好履约策划,加强过程管控,提高项目利润率。三是建好项目经理和分包队伍“两支队伍”,建立专业化的项目经理队伍,杜绝“空言无补”,培养技术、管理双项过硬的“实干家”,同时将分包队伍资源进行集中整合,当成自己的队伍来实施管理,探索更加有效的分包管控措施。


道阻且长,行则将至,实现全年经营指标顺利完成的冲锋号角已经吹响,汉源企业将在湖北装备企业党委的统一领导下进一步坚定信心、理清思路,于变局中开新局、在风口上抢先机,为高质量完成全年指标而努力奋斗!

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