“乘风破浪,全力以赴”——武塔企业召开经营目标“冲刺100天”活动动员会

       为进一步落实湖北装备企业经营目标“冲刺100天”活动部署,认真贯彻工作会议精神,充分激发武塔企业营销人员的积极性和创造性,9月8日,武塔企业召开了经营目标“冲刺100天”活动动员会,企业党委书记、总经理夏金华,副总经理阎洁、樊丁及营销企业相关人员参与会议。

      会议详细解读了湖北装备企业经营目标“冲刺100天”的活动方案。据悉,该方案明确了武塔企业未来三个月需要完成的月度经营指标,包括新签合同、营业收入、应收账款三大类,每一类设立相应的考核机制。为力争完成年度各项业绩指标任务,装备企业在严格把控评审程序的基础上加大了考核奖励标准,最大限度地动员组织各方面力量,鼓励广大营销人员充分发挥自身潜力,铆足干劲,完成最后冲刺。

      阎洁指出,为保证“冲刺100天”活动的顺利实施,武塔企业要从以下几个方面开展工作:一是划分好武塔企业三大经营指标的分级子目标,编制符合自身实际情况的活动方案。二是明确好责任体系,对每一笔业务进行明确分工并详细记录,保证人员的可追溯性;三是要规范项目评审流程,尤其是对重大项目风险的把控,及时做好前期防御措施;四是完善经营台账的统计工作,强化数据分析,有针对性地进行管理决策,确保年底经营指标的顺利完成。

      夏金华表示,“冲刺100天”活动要以新签合同为主要发力点,同时更加重视新签合同的质量,对三年以上应收账款、重点督办项目要进行严格监管落实,将完成情况纳入考核体系。他强调,此次“冲刺100天”活动的举办不仅要达到企业业绩量的增加,更要形成质的飞跃,主要体现在以下三个方面:一是开拓企业边界,力争创新型、活力型企业;二是改进企业机制,让广大员工能够充分施展自身能力;三是用好薪酬指挥棒,完善企业契约化营销制度,加大绩效考核机制和创效考核力度,激励真正干事创业的职工为企业发展作贡献。

      各营销部门负责人紧紧围绕“冲刺100天”活动方案提出了各自的工作思路。

      此次动员会为全体营销人员打了一针强心剂,起到了振奋人心、鼓舞士气的作用。武塔企业会积极部署装备企业下达的指标任务,企业上下锚定目标、勠力同心、攻坚克难,乘风破浪奋战100天,全力以赴冲刺年度任务目标,以决战决胜的姿态攻坚年度经营目标“收官战”。



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