4月9日下午2点，新能源组织召开“坚定信心，努力拼搏”专题学习研讨会议，会议由王双主持，部门主任黄勇、副主任周海阔及新能源事业部全体员工参加了会议。

会上，全体员工学习了企业《关于坚定信心、努力拼搏，确保高质量完成今年经营目标的通知》的文件精神，对部门2020年度经营工作目标及方向，围绕“体员工坚定信心，全力以赴高质量完成全年经营目标”的主题方向进行了深入讨论。黄总指出，在企业项目制管理的政策背景下，部门年度经营目标的完成，直接关乎每个项目经理的绩效考核，进而影响到每个员工的实际收入。另一方面，经营人员也切不可仅满足于现有业务的维系，而失去对新领域新市场的开拓探索精神，要切实提高寻求进步的主动性和积极性，以谋求企业业务的长远发展和个人能力的不断提升。面对疫情带来的挑战，每个人都要克难奋进，自我加压，化压力为动力，以等不起的责任感、慢不得的紧迫感、坐不住的危机感，奋勇担当，主动作为，确保高质量完成部门全年经营目标。

黄总强调，各项目经理要强化内部管理，提升精细化管理水平：省级运监中心团队要多组织培训，优化工作流程，规范工作纪律，提升服务质量，提高客户满意度；充电运维团队要加强专业常识的学习，强化应急处理水平和能力；工程施工团队要巩固安全生产、切实提升工程质量。装备企业在疫情防控“武汉保卫战”中积极参与，冲在前面，声名远扬，部门要充分发挥装备企业已建立的平台和良好企业形象的优势，维护良好客情关系。

2020年是特殊的一年，是困难的一年，同时也是充满转机的一年，疫情给企业发展带来的阻碍不可忽视，但同时大家也迎来了国家“新基建”的春风，“成功者善于抓机遇，失败者总想找理由”，面对国家一系列“大投资、大扶持、大动员”政策利好的机遇，部门在扎实做好现有稳定业务的同时，要加速推进废旧电池梯次利用及储能技术、用户侧用电项目、v2g（动力电池到电网端的反向交互）、非国网客户的运维项目等新业务领域的市场拓展，突破现有格局寻找增长突破点，全力以赴，迎难而上，坚定信心，把工作做好、把业务做开、把管理做精，坚持圆满完成全年经营目标不动摇，为实现“电建装备梦”努力拼搏。