29日上午，汉源企业召开经营工作会议。装备企业党委副书记、总经理左军，党委委员、副总经理王仁文，副总经理兰雷出席会议并讲话。汉源企业全体班子成员、高管、相关职能部室负责人参会。党总支副书记、总经理李苑主持本次会议。

会上，汉源企业汇报了四月资金预算、五月资金计划及截至目前经营指标完成情况并对上半年经营指标作出整体预测。同时，企业经营班子成员结合近期工作，对需要协调的问题事项进行说明。三位装备企业领导在听取汇报过程中深入了解汉源企业经营工作开展情况并对应提出了建议和要求。

党委委员、副总经理王仁文指出了六大往来的重要性，他强调：一是资金预算要准确，以项目做支撑；二是财务部要起到职能管理效能，做好企业资金总体控制；三是资金收付按预算收付比例有计划进行；四是比例不够做承诺；五是现金不够可贷款；六是垫资情况报预算。王总同时对存量合同、管理评价、应收账款考核指标及取缔无效资产等事宜进行详细说明。

装备企业党委副书记、总经理左军在会上围绕资质费用分摊与使用、干部任期、大额订单奖、超利润奖，项目合同分级评审及人资问题进行交流并作重要指示。他指出，汉源企业目前最大的任务就是抓市场，企业上下要马上行动，在二季度取得业绩突破；二是市场抓主要矛盾，逐步适应，特殊形势下做到灵活多变；三是加强过程管控和节点控制，主抓项目高质量履约，把账算细算活；四是风险管控一定要到位，切勿因疏忽导致后期产生不必要的问题；五是加强与机关职能部室的沟通，及时反映存在的问题。左总强调，汉源企业要有纲领，稳定队伍的同时将目光放长远，形成企业三年规划，抓亮点项目，走智能化道路，为高质量发展努力奋进。