为进一步加强项目管理规范性及履约管理水平，切实提升项目履约管理体系建设。1月6日下午，装备企业召开了2021年第一次履约工作会，企业党委副书记、总经理左军，党委委员、副总经理、总工程师邹斌出席会议，各分子企业主要负责人、相关职能部门负责人及履约专责参加会议。 

会议总结了企业2020年存货、自产量指标完成情况，通报了协同平台工程项目成本情况及项目专项检查情况，讨论了《9778818威尼斯官网-威尼斯vns娱乐入口工程分包管理办法（试行）》草案，履约管理部负责人及各分子企业主要负责人对2021年存货指标、自产量指标、管理评价考核等进行了深入沟通，邹总在会上对企业2021年履约工作思路及强化履约管理体系进行了引导。

听取汇报后，左总对企业2021年履约工作做出了重要指示：一是重考核，加强对自产量指标的考核，促进各企业专业化发展，为装备企业平台化建设筑牢基础。二是建制度，要建立“从上至下、从下至上”的双向沟通机制，确保制度的可操作性，各分子企业要根据实际制定细则，将制度表格化、表单化，推进履约管理信息化建设。三是强管理，各分子企业要重视工程分包规范管理，做到信息共享、优势互补；进一步抓好项目制管理，闭环成本管理，出台引导性意见，进一步激发项目经理管理创效动力。四是求创新，职能部室与分子企业要用新的思路加强管理，加强学习，做好实行、检查、监督，避免管理能力脱节，在企业高速发展的实践中不断解决遇到的问题。

本次会议的召开，对企业2021年履约管理体系的强化和项目管理能力的提升明确了方向，履约管理部将以本次会议为契机，带领各分子企业进一步抓好项目制度建设及项目预算管理工作，开创企业项目履约管理工作新局面。