3月12日上午，科技信息部组织召开了科技、信息工作例会，此次会议由科技信息部主任赵少锋主持，企业副总经理邹斌，分子企业科技分管领导、部门主管和专责参与了此次会议。此次会议是按照集团企业“两利四率”的要求，加强对研发费用投入强度合理性和规范性的管控，统筹协调各单位科技、信息化、技改、产品资质在实施过程的相关事项，布局2021年的重点工作。

赵少锋首先为分子企业讲解了2021年的科技、信息化重点工作：联合各方力量，尽可能争取政府部门和集团企业科技项目；注重创新意识培养，加强企业常识产权申报工作；重点推进企业PRP-ERP-GRP信息化管控体系的布局，加快完善电气和武塔ERP系统搭建；加快推进合同及印章管理系统、财务共享中心、工程管理系统的统一规划；按照集团企业“统一领导、统一规划、统一标准”的要求，逐步推进“科技创效”系统、“业务上云”、“电建眼”、“App正版化”等工作的开展；并就2020年科技研发、信息化建设、技改、产品资质管理等方面存在的共性问题进行了详细讲解，并就下一步工作提出了相关要求。

会上，科技信息部相关专责分别讲解了1月和2月研发费用归集情况和科技、技改项目管控过程存在的问题及建议，并就协同平台针对项目管理不规范所进行的修改完善进行了演示。分子企业科技部门主管就协同系统填报的相关疑难进行了热烈讨论。随后，科技信息部就各个问题进行了解答，在听取各单位意见之后，会根据相关单位意见和建议进行修改和完善。

会上，邹总对此次会议进行了点评，此次月度工作例会到了以下几点目标：一是了解情况，通过此次例会了解各单位研发费用完成情况；二是促进工作，通过此次例会了解兄弟单位好的经验和做，互相借鉴学习，以便相互促进；三是统一思想，通过此次例会加强管控，夯实基础。

邹总指出，在下一步科技、信息工作中，一是要响应集团企业加强科技项目经费监督管理的要求，严格管控科技、技改项目的经费使用，守好合理合规的底线；二是要以协同平台的科技、技改项目模块为抓手，做到早发现、早制止、早调整，将问题扼杀在摇篮之中；三是要注重项目流程管控，将科技信息化工作日常化、周期化，对内总结、对外学习，真正让企业的科技成果和信息化建设开花结果。