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企业召开科技信息月度工作例会
发布时间:2021-03-19 15:37:26 编辑:胡致远 文章来源:本站原创 访问次数:

3月12日上午,科技信息部组织召开了科技、信息工作例会,此次会议由科技信息部主任赵少锋主持,企业副总经理邹斌,分子企业科技分管领导、部门主管和专责参与了此次会议。此次会议是按照集团企业“两利四率”的要求,加强对研发费用投入强度合理性和规范性的管控,统筹协调各单位科技、信息化、技改、产品资质在实施过程的相关事项,布局2021年的重点工作。

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赵少锋首先为分子企业讲解了2021年的科技、信息化重点工作:联合各方力量,尽可能争取政府部门和集团企业科技项目;注重创新意识培养,加强企业常识产权申报工作;重点推进企业PRP-ERP-GRP信息化管控体系的布局,加快完善电气和武塔ERP系统搭建;加快推进合同及印章管理系统、财务共享中心、工程管理系统的统一规划;按照集团企业“统一领导、统一规划、统一标准”的要求,逐步推进“科技创效”系统、“业务上云”、“电建眼”、“App正版化”等工作的开展;并就2020年科技研发、信息化建设、技改、产品资质管理等方面存在的共性问题进行了详细讲解,并就下一步工作提出了相关要求。

会上,科技信息部相关专责分别讲解了1月和2月研发费用归集情况和科技、技改项目管控过程存在的问题及建议,并就协同平台针对项目管理不规范所进行的修改完善进行了演示。分子企业科技部门主管就协同系统填报的相关疑难进行了热烈讨论。随后,科技信息部就各个问题进行了解答,在听取各单位意见之后,会根据相关单位意见和建议进行修改和完善。

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会上,邹总对此次会议进行了点评,此次月度工作例会到了以下几点目标:一是了解情况,通过此次例会了解各单位研发费用完成情况;二是促进工作,通过此次例会了解兄弟单位好的经验和做,互相借鉴学习,以便相互促进;三是统一思想,通过此次例会加强管控,夯实基础。

邹总指出,在下一步科技、信息工作中,一是要响应集团企业加强科技项目经费监督管理的要求,严格管控科技、技改项目的经费使用,守好合理合规的底线;二是要以协同平台的科技、技改项目模块为抓手,做到早发现、早制止、早调整,将问题扼杀在摇篮之中;三是要注重项目流程管控,将科技信息化工作日常化、周期化,对内总结、对外学习,真正让企业的科技成果和信息化建设开花结果。


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