2021年2月23日上午，武汉汉源既济电力有限企业采用现场+视频会议形式顺利召开2021年工作会议。装备企业党委副书记、总经理左军，党委委员、副总经理王仁文，人力资源部主任祝亚玲，财务资金部副主任方琳莅临会议引导工作。汉源企业领导班子成员、全体职工共计120余人分三个会场参加会议，会议由党支部副书记、常务副总经理李学斌主持。

会议高效紧凑，共安排十项议程。会上，李学斌传达了装备企业党委书记、董事长万青同志及党委副书记、总经理左军同志在装备企业2021年工作会议上的工作报告和总结讲话精神，强调应砥砺奋进，严格按照上级有关部署落实2021年各项工作要求，号召全体员工为指标完成和企业服务化转型、高质量发展努力奋斗。

随后，党支部书记、董事长李苑作题为《初心依旧 使命在肩 深化改革 谱写新篇 为企业服务平台化蓄力扬帆》的工作报告。报告从九个方面总结了2020年的工作和取得的成绩，深刻剖析形势变化和面临的内外部问题，提出“五变革”“两加强”七个方面新年重点工作。号召全体员工在装备企业党委的坚强领导下，坚定信念、艰苦奋斗，为全面开创企业“十四五”高质量发展新局面，为过上更幸福的生活而努力奋斗。

围绕装备企业下达的目标和任务，汉源企业自我加压，倡导“人人身上有指标”，董事长李苑依次与企业副总、经营部门负责人签订责任书。对于肩负的责任与重担，中层干部代表从开拓市场、组织保障、安全控制及具体举措等方面进行了表态发言。

装备企业人力资源部主任祝亚玲，财务资金部副主任方琳详细指出了企业2020年工作上的不足和存在的问题，对2021年工作提出了专业性引导和建议。

装备企业党委委员、副总经理王仁文提出了四个方面要求：一是要提高实行力，做到领导布置任务内容明确、目的清晰、有对应时间节点；实行部门对工作完成情况要有反馈，有“复命”意识；通过实行结果细致考核，达到“总体安排”的目的，不断推进计划的落实。二是要推动管理体系建设，汉源企业是一家工程管理型企业，要不断推进营销体系、履约体系、安全管理体系三大体系建设，确保任何管理都有完善的体系建设作为支撑，持续提升企业经营管理质量。三是重点进行合规与风险防控，直面审计和合规建设中存在的问题，积极整改落实；管理过程中的各项流程要严格按要求去做，按制度去做。四是全体员工应加强学习，提高自身能力，利用“汉源微课堂”、网络云大学、参加证书考试等一系列学习方式，坚持长期系统学习，坚持工作实践中学习。王总强调，全体员工应认真体会工作报告的内涵特别是今年的重点工作内容，要置身其中思考、一丝不苟落实。

装备企业党委副书记、总经理左军在会上做了重要讲话和指示。左总肯定了此次会议的效果，指出工作报告“结合实际、直面问题”的积极态度，从3个大方向对2021年工作提出要求，他指出：汉源企业一是要进一步解放思想，抓党建。要“学党史、悟思想、办实事、开新局”，明确汉源在湖北装备“一体两翼”高质量发展中的重要位置，将提高质效落实到行动，使企业成为经济活动中的强者；二是狠抓落实争绩效。一方面要全面开拓市场，依靠装备企业支撑，突破大项目的同时稳固现有业态“小不放”，将担子“压下去”，将责任“担起来”。另一方面要以项目制为抓手，充分放权、预算到位、考核兑现、狠抓难点，将项目制做实、做出体系，助力企业专业化发展，支撑平台化转型。三是探索新业态管长远，要以智能运维为抓手，打造新的“拳头产品”，提高运维科技含量，对冲工程领域风险。要全力推进信息化建设，抓紧建立项目管理信息化PRP体系，促进项目管理标准化，提高经营效率和项目履约能力。

左总强调，工作的进步是靠奋斗而不是靠等待得来，大家一定要解放思想，与时俱进，一步一个脚印，力争在装备企业今年考核中再上新的台阶！