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加强应收账款管理,让资金“颗粒归仓”
发布时间:2021-04-09 10:40:00 编辑:蔡天伦 文章来源:本站原创 访问次数:

2021年4月7日,电气企业在汇丰基地党员活动室召开应收账款专题会议。装备企业副总经理陈红武、电气企业领导班子成员及营销中心全体人员、汉镇企业营销人员参加了会议。会议由电气企业副总经理赵冬锋主持。


会上,首先对电气企业、汉镇企业截至目前的新签、应收账款完成情况进行了通报。各营销人员分别以5年以上、4~5年、3~4年、3年以下为时间节点,对各自负责的应收账款项目从回款金额性质、回款时间节点进行了汇报,其中对回款难度大的项目进行了讨论分析,给出了具体解决办法和思路。会上还对预付账款、投标保证金、备用金等情况进行了通报。


在听取汇报后,装备企业副总经理陈红武对营销人员在应收账款工作上做出的努力给予了认可。同时对下一步工作提出了几点要求:一是开拓市场,加强新签,不能有“等、靠、要”的懒惰思想,要将命运把握在自己手上;二是营销人员对项目履约过程要清楚,对开票、回款、结算情况做到心中有底;三是应收账款要形成实实在在的现金流入,提高对开票、回款工作的重视程度,将应收账款回款工作内化于心、外化于行;四是以此次会议确定的回款时间作为考核依据,明确具体催收责任人,将压力传递下去;五是加强应收账款回款工作的考核兑现,对按期回款的给予奖励,对滞后回款的进行考核,全面激发营销人员工作积极性。


针对装备企业副总经理陈红武提出的工作要求,电气企业实行总经理何流对下一步工作进行了具体安排:一是将此次会议上应收账款项目确定的具体回款时间、金额进行统计,并作为考核依据;二是进一步完善应收账款奖惩制度,按照制度依据将考核奖惩工作落到实处;三是各营销人员要运用法律手段等多种催款方式,确保完成应收账款指标。


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