4月28日，市场开发中心召开二季度市场分析会，会议总结一季度市场开拓工作中的得失，总结经验、分析问题，对二季度跟踪项目深入分析、制定方案，将任务指标在具体项目中分解落实。装备企业党委副书记、总经理左军，党委委员、副总经理兰雷，各区域相关负责人参与会议。会议由市场开发中心总经理徐斐主持。

各区域经理就二季度跟踪项目情况进行了详细汇报，徐斐要求各区域跟踪项目要重视投标前期，工作要做到项目现场，深耕目标，要尽可能提高中标率。各区域之间要均衡发展，相互协调，资源共享，在西部成都和南部广州建立常驻办事处，营销经理要扎根当地，紧密的融合到集团各个企业中去。

兰雷对于目前市场开发中心营销工作提出了四点要求：一是市场开发中心全体营销人员以问题为导向，坚定信念全方位完全装备企业下达的经营指标。二是团队要有狼性精神，紧盯市场，在工作中相互补位，同心同德协调好市场开发中心营销工作。三是在铁塔、工程、电气设备业务板块实行老带新政策，加快营销人员全面熟悉企业业务。四是讲规矩，按企业规章制度办事，有问题及时汇报。

左军针对不同项目中的问题进行了引导，提出解决思路方案，在会议总结中指出：市场开发中心是装备企业营销改革的试验田，只能成功不能失败，大家要坚定信心，巩固两网市场，打开外部市场，深耕电建内部单位，紧跟集团〝十四五〞规划步伐，发扬长项补短板，加强团队建设，各区域紧密结合，合作共赢。

明势发展，改革图强，相信市场开发中心全体同仁在新一季度的营销工作上再接再厉！